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中国出口已迎来“后制造时代”

发布时间:2018-09-21 来源:ag赌场注册|优惠器网

  据宇博智业市场研究中心了解,国际市场持续低靡,成本优势不断减弱,贸易摩擦和地方保护日愈激烈。中国出口企业如何发展转型,中国供应商应如何打造核心竞争力,成为中国电子家电企业出口不得不回答的紧迫难题。  在国家整体经济增长,以及外贸出口增长都在回落放缓的大背景下,电子家电行业作为市场化程度最深、国际化分工和竞争最深入透彻的行业,如何提高自身竞争力、实现转型突破?  对于这一问题,尽管各电子家电企业各显神通,但最终仍落实在一个“变”字之上。  在海尔集团董事局副主席周云杰看来,转型就是9个字:互联网、云计算、大数据。“开展商业模式的转型,以用户体验为中心来做决策。此外,实现从产品到用户的联通,也就是,通过产品平台建立智慧家庭,通过营销网、物流网、服务网,变成拥有最后一公里竞争力的产业平台。”  周云杰认为,化整为零,把大企业变成无数的小微企业,更能够实现创新,企业转型。  TCL集团(行情 股吧买卖点)副总裁史万文则提出“三力模型”的概念,即产品和技术能力,工业能力和国际化的运营能力。史万文认为,企业既要抓产品和技术,也要抓销售、运营、供应链和市场。“以彩电为例,屏占到整个彩电成本的70%到85%,我们必须要介入到上游的竞争中。”  史万文认为,在企业的建设中,核心是品牌的建设,并将是长期而持续的投入。他说,“在进入国际市场时,收购阿尔卡特的手机是进入欧盟市场的快捷途径。但一旦建设好当地的渠道和服务网络后,最主要的还是重启TCL自有品牌的建设。”  同样通过品牌化战略实现国际化转型的长虹,则首先在中东、东南亚等新兴国家建立品牌根据地,然后分步走到整个海外。  欲先人一步掌握最新报告请查阅《2014-2018年全球电子电工仪行业投资前景预测分析研究报告》。

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